1、生產(chǎn)&質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)（核心工作）   1.?每日、每周、每月收集、統(tǒng)計(jì)、整理生產(chǎn)核心數(shù)據(jù)：日產(chǎn)量、訂單完成率、產(chǎn)能達(dá)成、加班工時(shí)、返工數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、計(jì)件產(chǎn)量、交付進(jìn)度等； 2.?同步統(tǒng)計(jì)品質(zhì)核心數(shù)據(jù)：不良率、返工率、報(bào)廢率、客訴問(wèn)題、質(zhì)檢異常、工序質(zhì)量問(wèn)題、返工整改完成情況； 3.?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、匯總、簡(jiǎn)單分析，排查數(shù)據(jù)異常、產(chǎn)量異常、質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題，梳理問(wèn)題原因； 4.?按總經(jīng)理要求，每日/每周輸出生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表、進(jìn)度匯總表，定時(shí)、精準(zhǔn)向總經(jīng)理匯報(bào)，同步跟進(jìn)問(wèn)題整改閉環(huán)。   2、跨部門(mén)、車間中間協(xié)調(diào)工作   1.?承接總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)、品質(zhì)、整改、管理優(yōu)化指令，傳達(dá)至生產(chǎn)部、品質(zhì)部、各車間班組，跟進(jìn)落地執(zhí)行； 2.?協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)異常、質(zhì)量異常、工序銜接問(wèn)題，化解班組矛盾、工序銜接不暢、工作推諉等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題； 3.?對(duì)接訂單排產(chǎn)、發(fā)貨進(jìn)度、返工整改、人員調(diào)配等銜接工作，保障產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單按期交付； 4.?匯總各部門(mén)、車間的工作難點(diǎn)、異常問(wèn)題，整理后反饋給總經(jīng)理，并跟進(jìn)解決方案落地。   3、現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)與問(wèn)題閉環(huán)管理   1.?日常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)車間作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量管控情況、返工整改進(jìn)度； 2.?針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)能拖沓、人員消極作業(yè)、返工量大等問(wèn)題，持續(xù)跟蹤整改、復(fù)盤(pán)結(jié)果； 3.?記錄生產(chǎn)、質(zhì)量各類異常臺(tái)賬，建立問(wèn)題清單、整改清單，做到事事有跟進(jìn)、件件有閉環(huán)。   4、總經(jīng)理日常事務(wù)輔助   1.?協(xié)助總經(jīng)理整理生產(chǎn)、品質(zhì)、工廠管理相關(guān)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作總結(jié)； 2.?組織生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)例會(huì)，做好會(huì)議記錄、任務(wù)拆分、責(zé)任人登記、進(jìn)度跟進(jìn)； 3.?完成總經(jīng)理交辦的其他生產(chǎn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)類臨時(shí)工作。