一 生產(chǎn)管理（核心） 1、承接車間生產(chǎn)計(jì)劃，按訂單規(guī)格、數(shù)量、交期，合理派工、分配機(jī)臺(tái)與崗位。 2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤杯片、紙箱、膠水等物料消耗，及時(shí)補(bǔ)料，防止斷料停工。 3、填寫生產(chǎn)報(bào)表，記錄產(chǎn)量、工時(shí)、損耗、異常，按時(shí)上報(bào)。 二 質(zhì)量管控（關(guān)鍵） 1、配合車間主任落實(shí)車間各作業(yè)SOP，監(jiān)督員工執(zhí)行情況，杜絕不合格品流出。 2、出現(xiàn)異常立即停機(jī)，上報(bào)車間主任并協(xié)助分析原因、現(xiàn)場(chǎng)處置等。 3、組織返工/返修，跟蹤效果，配合車間主任落實(shí)糾正預(yù)防措施。 三 設(shè)備設(shè)施日常維護(hù) 1、落實(shí)設(shè)備設(shè)施的日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔等，班前班后檢查。 2、監(jiān)督員工規(guī)范操作設(shè)備，及時(shí)保修故障，跟蹤維修進(jìn)度，減少停機(jī)時(shí)間。 四 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 1、落實(shí)安全生產(chǎn)，巡查現(xiàn)場(chǎng)，糾正違規(guī)操作，消除隱患。 2、管理消防器材、應(yīng)急通道，確保暢通推行6S。 3、物料/工具定置擺放，通道通暢，標(biāo)識(shí)清晰。 4、做好廢料、邊角料分類處理。 五 人員管理 1、協(xié)助車間主任完成崗前/在崗培訓(xùn)：操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、6S等。 2、監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕睡崗、在崗試用手機(jī)等；處理員工矛盾，營(yíng)造良好氛圍。 3、上傳下達(dá)：傳達(dá)公司/車間制度、通知、要求；反饋員工意見、生產(chǎn)問題。 六 成本控制 1、降低物料損耗，減少報(bào)廢與返工成本。 2、節(jié)約水、電、氣，控制能耗。 3、管控備品備件、工具領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。 七 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。