1、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。需要組織生產(chǎn)作業(yè)流程，合理利用設(shè)備和勞動力資源，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品合格率。 2、質(zhì)量管理：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工工藝及技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化加工工藝，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題進(jìn)行分析和解決。 3、設(shè)備管理：指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維 保工作。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。 4、人員管理：制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)車間人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估，合理調(diào)配人力資源。