生產(chǎn)計劃與進度管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排后道各工序（查貨、整燙、包裝）的工作流程，確保大貨按時、按量入庫。 品質(zhì)控制：嚴格執(zhí)行成衣檢驗標準，對半成品和成品進行抽查與全檢，確保無污漬、無破損、尺寸無誤、線頭修剪干凈。 現(xiàn)場管理：負責后道車間的"5S"管理，（保持車間環(huán)境整潔，通道暢通，消除安全隱患。 人員管理：負責后道員工的排班、考勤、技能培訓及績效考核，調(diào)動員工積極性，降低人員流失率。 物料與輔料管控：監(jiān)控包裝袋、紙箱、吊牌、洗水標等包裝輔料的損耗，控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費。 異常處理：及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常、設備故障或人員糾紛，重大問題及時向上級匯報。 設備維護：監(jiān)督整燙設備、檢針機等后道設備的日常維護與保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。