1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案； 2、了解總經(jīng)理的領(lǐng)導風格，為自己做好定位，做好幕僚角色；  3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃； 4、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 5、設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 6、完善公司績效考核制度； 7、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；  8、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報； 9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。