1.?根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間月度、周度生產(chǎn)排程，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.?負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督與優(yōu)化，指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，提升生產(chǎn)效率、降低物料損耗。 3.?建立并落實(shí)車間質(zhì)量管理體系，組織開展工序自檢、互檢、專檢工作，跟蹤質(zhì)量異常問題，制定整改措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 4.?嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全培訓(xùn)與隱患排查，落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，杜絕安全事故發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全。 5.?負(fù)責(zé)車間人員管理，包括班組建設(shè)、員工績(jī)效考核、技能培訓(xùn)、考勤管理等，激勵(lì)員工積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 6.?做好車間成本管控，監(jiān)控原材料消耗、能源使用、設(shè)備利用率等指標(biāo)，提出降本增效方案并推進(jìn)實(shí)施。 7.?定期向生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)匯報(bào)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等情況，配合完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)考核。 8.?協(xié)調(diào)車間與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、研發(fā)等部門的工作銜接，保障生產(chǎn)流程順暢。