1.成本核算 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，對(duì)BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行定期核對(duì)，保證消耗及損耗數(shù)據(jù)正確，核算在制品、半成品、產(chǎn)成品成本。 2.成本分析與控制 收集生產(chǎn)各部門的成本數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析，跟蹤生產(chǎn)損耗、制定合理的成本預(yù)算，明確各部門成本目標(biāo)進(jìn)行合理降本。 3.庫存管理 負(fù)責(zé)定期對(duì)物料盤點(diǎn)，對(duì)原料、半成品、產(chǎn)成品庫存成本核算，處理盈虧。 4.固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的購置、報(bào)廢，折舊費(fèi)用。 5.客戶資產(chǎn)管理 客戶模具、工裝資產(chǎn)。 6.其他 對(duì)接技術(shù)開發(fā)部門，定期對(duì)BOM數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的核對(duì);對(duì)產(chǎn)品工藝中各工序工時(shí)的核對(duì)，對(duì)于變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)收集，對(duì)技術(shù)、工藝改進(jìn)后數(shù)據(jù)的收集; 對(duì)接生產(chǎn)部門，核實(shí)產(chǎn)品工序工時(shí)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)收集;不良與報(bào)廢數(shù)據(jù)收集，異常成本的數(shù)據(jù)收集;車間能耗數(shù)據(jù)收集，設(shè)備維修成本、設(shè)備利用率; 對(duì)接采購、物流部門，監(jiān)控物資價(jià)格的波動(dòng)，核算采購成本波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響; 物流成本的數(shù)據(jù)收集; 對(duì)接財(cái)務(wù)、倉庫部門，對(duì)物料收、發(fā)的歸集要準(zhǔn)確，產(chǎn)品編碼要統(tǒng)一，盤點(diǎn)物料與ERP系統(tǒng)的一致，賬、實(shí)相符，原材料領(lǐng)用的損耗數(shù)據(jù)收集。